Planung der Bauarbeiten

Die Bauplanung ist ein Bündel von Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität eines Unternehmens. Die Bauunternehmen von heute sind hochkomplexe Systeme, die nicht nur von internen, sondern auch von externen Faktoren beeinflusst werden. Daher müssen bei der Ausarbeitung eines Aktionsplans die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, die Entwicklung der Industrie und die allgemeine wirtschaftliche Lage des Landes analysiert werden. Der Erfolg der Koordinierung hängt weitgehend von der Anpassungsfähigkeit der Organisation ab.

Die Planung von Bau- und Installationsarbeiten (EPC) ist eine der Säulen des Managements, das eine eigenständige Tätigkeit darstellt. Dies hebt die Zuverlässigkeit von Bauprojekten auf ein neues Niveau, und das fertige Produkt weist nur minimale Abweichungen von den zuvor entwickelten Entwürfen auf.

Struktur der Verwaltungstätigkeit eines Bauunternehmens
Um die Abläufe zu optimieren, muss man die Struktur des Unternehmens verstehen. Baumanagementtätigkeiten werden als solche klassifiziert:

  • Konstruktion (verantwortlich für die Entwicklung von technischen Systemen in der Produktion);
  • organisatorisch (gestaltet organisatorische und technologische Prozesse, regelt Produktions- und Organisationsbeziehungen)
  • Koordination (verbindet alle Systeme zu einem einheitlichen Netzwerk innerhalb des Unternehmens während der Arbeit an einem Projekt);
  • Lineare Produktion (stellt direkt die Ausführung aller notwendigen Arbeiten dar).
  • Eine solche Tätigkeitsstruktur ist typisch für jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Rechtsform (LLC, IE, CJSC oder OJSC).

Die personelle Zusammensetzung des Verwaltungskomplexes kann wie folgt unterteilt werden:

  • in Linienmitarbeiter, die den Bauprozess direkt vor Ort koordinieren;
  • für Ingenieure, die sich mit der technischen Komponente der Produktion befassen
  • Führungskräfte auf der Ebene der Untergliederungen.
  • Ihre Tätigkeit ist gekennzeichnet durch:
  • die Dynamik der Arbeitsbedingungen;
  • Unmöglichkeit, die Reaktionen des externen Umfelds im Voraus zu berücksichtigen und zu analysieren
  • chronische Unzulänglichkeit der operativen Informationen;
  • die ständige Notwendigkeit, operativ wichtige Entscheidungen zu treffen;
  • Tätigkeiten unter Zeitdruck;
  • persönliche Verantwortung für eine hochtechnische, komplexe Produktion gegenüber Managern und Verbrauchern;
  • die Notwendigkeit einer zumindest oberflächlichen Spezialisierung in allen Bereichen des Produktionsprozesses;
  • Gewährleistung der Sicherheit von Leben und Gesundheit der Untergebenen.
  • Der Faktor Mensch darf bei der Planung von Bau- und Montagearbeiten und anderen Produktionstätigkeiten nicht außer Acht gelassen werden, da er in den meisten Fällen von grundlegender Bedeutung ist.

Bei der Koordinierung der Prozesse muss auch die Qualität der linearen Arbeitskräfte berücksichtigt werden, die von der Bezahlung und den Arbeitsbedingungen abhängt. Alle Bautrupps sind unterschiedlich leistungsfähig, daher sollten zunächst die Merkmale dieses Teams untersucht werden, um ihnen dann je nach den begrenzten Fähigkeiten Produktionsaufgaben für das Projekt zuzuweisen.

Voraussetzungen für den Planungsprozess

Ein instabiles externes Umfeld kann zu ineffizienten Prognose- und Planungsverfahren führen. Daher sollte der Bauplan sein:

  • detailliert, um die Interaktionsprobleme aller Teile der Organisation zu lösen;
  • Auf der Grundlage realer Erfahrungen, um Produktionsprobleme rechtzeitig vorhersagen zu können;
  • Flexibilität, um reibungslos auf Veränderungen im externen Umfeld zu reagieren und Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen.
  • Die wichtigste Bedeutung von Planungsprozessen ist die gezielte Steuerung und optimale Nutzung von Kapazitäten und Ressourcen des Unternehmens, um die

Effizienz der Produktion zu steigern. Bei der Ausarbeitung eines Arbeitsplans sollten Sie:

  • externe Prozesse ständig zu überwachen;
  • die möglichen Risiken zu berücksichtigen;
  • die Entwicklung des Unternehmens zu simulieren, falls die Ziele und Aktivitäten korrigiert werden;
  • die Veränderungen der Marktlage vorhersagen.
  • Methoden der Organisation der Planung und des termingerechten Managements im Bauwesen. Theoretische Einführung
  • Um mit der Planung beginnen zu können, müssen die Ziele der Unternehmenstätigkeit definiert werden. Ein Zielbaum kann erstellt werden, um die Beziehung zwischen globalen und lokalen Zielen darzustellen und den gesamten Prozess zu verstehen. Bevor man mit den Prognosen beginnt, sollte man den Auftrag des Unternehmens definieren.

Mission

Der Auftrag der Organisation ist das Hauptziel, das innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht werden soll. Sie umfasst die folgenden Parameter:

  • Die Merkmale des zu produzierenden Produkts oder der Dienstleistung;
  • Bestimmung der Verbrauchernachfrage;
  • Ziele und Grundsätze der Unternehmensentwicklung mit numerischen Indikatoren für die gewünschte Leistung;
  • Die zu verwendenden Technologien (in-line und innovativ) und Reparatur- und Baumaschinen;
  • Parameter des Anreizsystems;
  • interne Energiequellen;
  • das externe Image des Unternehmens, seine Wettbewerbsfähigkeit;
  • die Risiken sowie die Möglichkeiten, sie zu begrenzen;
  • Personaldaten.
  • Klassifizierung der Planungstypen


Theoretisch lässt sich der Prozess der Koordinierung von Bautätigkeiten in drei Typen unterteilen:

  • Allgemein ist eine Beschreibung der Tätigkeiten eines Unternehmens unter Berücksichtigung der Standardfinanzierung in einem unveränderten politischen und wirtschaftlichen System. Das ideale Vakuummodell, das nur als Richtschnur dient;
  • regelt vorausschauend die verfeinerten Arbeitspläne der Bauabteilungen. Dieser Typ zeichnet sich durch eine detaillierte Aufschlüsselung der Haushaltsausgaben aus, wobei die koordinierten Aktivitäten der Abteilungen berücksichtigt werden;
  • Die Kurzfristigkeit ist gekennzeichnet durch die Entwicklung von Plänen für die nahe Zukunft. Sie berücksichtigt die tatsächliche Produktion und den Zeitplan der Produktionsaktivitäten.

Der Erfolg jeder Art von Planung hängt ab von

  • die Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen (z. B. ausreichende Finanzmittel);
  • Marktsegmentierung;
  • Verlässlichkeit der Arbeitsabläufe;
  • Führung von Produktions- und Geschäftsunterlagen (auch als Buch im xls-Format);
  • die Verwendung spezieller Software (z.B. Microsoft Project, WebResource, Bitrix24, etc.);
  • Materialkosten;
  • Abfolge von Aktionen (eine neue Bauphase kann erst begonnen werden, wenn die alte erfolgreich abgeschlossen wurde).


Alle gesetzten Ziele müssen erreicht werden:

  • Speziell definiert (der Inhalt des Konzepts sollte präzise und definiert sein);
  • quantifizierbar (hilft, den Grad der Leistung zu bewerten);
  • realistisch erreichbar sein (die Ziele dürfen die Kapazitäten des Unternehmens nicht übersteigen und die Methode zur Erreichung der Ziele muss sofort entwickelt werden können)
  • miteinander verknüpft sind (Änderungen in einer Einheit führen automatisch zu Änderungen in einer anderen Einheit und müssen im Voraus analysiert werden).
  • Fluss der Produktentwicklung


Der Produktentstehungsprozess ist eine Reihe von Aktionen, die zur Herstellung eines fertigen Produkts erforderlich sind. Kurz gesagt besteht sie aus den folgenden Schritten:

  • Eingang einer Bestellung;
  • Konzeptentwicklung und Modellierung von Pilotanlagen;
  • die Erstellung des abgeleiteten Zeitplans;
  • die Errichtung des Bauwerks;
  • Inbetriebnahme des Gebäudes mit Wohnungen oder Büros.


Um die Effizienz der einzelnen Ebenen zu steigern, wird im Unternehmen eine Prozesslandkarte entwickelt. Die Produktionsplanung der Bauarbeiten wird dadurch besser visualisiert.

Solche Karten helfen dabei:

  • den gesamten Produktionsfluss zu sehen und nicht nur einen einzelnen Prozessablauf;
  • Quellen von Verlusten zu finden;
  • viele Wahrnehmungsprozesse zu vereinfachen;
  • die Beziehung zwischen Material- und Informationsfluss verstehen.
  • Für einen effizienten Wohnungsbau ist es notwendig, Situationsmodelle zu entwickeln, um Probleme zu lösen, z. B. den Mangel an Fachkräften, und alle Maßnahmen in einem Dokument über die Organisation der Planung von Bau- und Montagearbeiten (CEW) festzuhalten.

Die allgemeine Verfügbarkeit von Materialien garantiert keine ununterbrochene Lieferung. Die Bauplanung in einer ressourcenbeschränkten Umgebung wird dazu beitragen, dass während der Wartezeiten zusätzliche Tätigkeiten auf der Baustelle durchgeführt werden, damit die Maschinen nicht stillstehen.

Praktische Methoden zur Planung von Arbeiten an einem Produktionsstandort
Theoretische Methoden können ineffektiv werden, wenn sie mit Umweltfaktoren konfrontiert werden. Und manchmal ist die Genauigkeit der Schätzung von Kapazität und Platzbedarf der Produktionslinie irrelevant. Bei der Regulierung von Bautätigkeiten ist es notwendig, Methoden zu entwickeln, die die entstehenden Belastungen mit den verfügbaren Geräten koordinieren, z. B. durch Umverteilung der Arbeitsabläufe, anstatt mögliche Maßnahmen zu begrenzen.

Die operative Planung von Bau- und Installationsaktivitäten besteht aus mehreren Schritten:

  • Bewertung des aktuellen Stands der Bau- und Reparaturarbeiten sowie der Bereitschaft des Hauses und der Stromleitungen;
  • Aufbereitung und Weitergabe dieser Informationen an die Führungskräfte;
  • Systematisierung von Informationen über begrenzte Ressourcen;
  • Anpassung des Netzplans an die geplanten Arbeiten;
  • Berechnung der Produktionsaktivitäten auf der Grundlage der Prozessdynamik;
  • Analyse der Aktivitäten auf der Baustelle auf der Grundlage der Systematisierung der Daten aus allen Abteilungen;
  • Modellierung verschiedener Optionen für künftige Entwicklungen auf der Grundlage bekannter Leistungen (z. B. wie viel pro Tag von Arbeitern unter den gleichen Wetterbedingungen gebaut werden kann);
  • Auswahl der Option, die einen erfolgreichen Abschluss in der kürzesten Zeit mit dem geringsten Ressourcenaufwand gewährleistet;
  • Erstellung eines Einsatzplans (täglich, wöchentlich, monatlich) für jede Abteilung.

Eine professionelle Planung der Bautätigkeiten ermöglicht es, auf der Grundlage bekannter Daten ein Konzept für den effizienten Betrieb des Unternehmens zu entwickeln und seine Rentabilität zu steigern.

Planung der Bauindustrie.

Das Planungssystem besteht aus separaten Planungskomplexen, die Folgendes umfassen:

  1. Die allgemeine Zielplanung ist die Entwicklung der materiellen Kosten- und Sozialziele des Unternehmens auf lange Sicht für einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren;
  2. Die strategische Planung ist die Planung des Programms und des Potenzials eines Unternehmens nach Objekt- und Anlagenstruktur für einen Zeitraum von 1 bis 3 Jahren;
  3. Operative Planung – das ist die Planung von Prozessen der Abfolge von Aktivitäten des Unternehmens in Zeit und Raum, die zur Erreichung der gesetzten Ziele notwendig sind. Sie hat eine Laufzeit von bis zu 1 Jahr.
  4. Unter Planung versteht man im Allgemeinen die Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung von Plänen eines Unternehmens, das seine wirtschaftlichen Aktivitäten kontrolliert. Der Planungsprozess beginnt mit einer allgemeinen Zielplanung. Die materiellen, finanziellen, sozialen und sonstigen Ziele des Unternehmens werden unter Berücksichtigung der in den Vorjahren erreichten Indikatoren geplant.

Bei den materiellen Zielen kann es sich um fertig gestellte Gebäude oder Anlagen sowie um Komplexe von Bau-, Produktions- oder Spezialarbeiten handeln.

Kostenziele sind finanzielle und wirtschaftliche Ziele zur Erreichung des gewünschten wirtschaftlichen Ergebnisses – der geplanten Rentabilität, des Umsatzes usw.

Soziale Ziele sind die Verpflichtung des Bauunternehmens gegenüber der Gesellschaft zur Zahlung von Pflichtsteuern, verschiedenen staatlichen Beiträgen, der Sozialversicherung der Arbeitnehmer sowie die Beziehungen zu Arbeitnehmern, Kunden, Investoren, Subunternehmern usw.

Die langfristige Planung ist nicht unbedingt umfassend, kann aber sehr spezifisch sein. Sie kann z. B. eine der Management-, Entwicklungs- und Produktionsfunktionen eines Unternehmens umfassen.

Die Umsetzung der Pläne wird in vierteljährlichen Leistungsbesprechungen überwacht, die von der Planungsabteilung des Unternehmens zusammen mit der produktionstechnischen Abteilung und der Marketingabteilung vorbereitet werden. An der Sitzung nehmen die Mitglieder des Verwaltungsrats und die Leiter der für die betreffenden Fragen zuständigen Abteilungen teil.

Die grundlegenden Handlungsmöglichkeiten zur Gestaltung der Richtung, des Umfangs, der Struktur und der Themen der Entwicklung der Bauorganisation werden als Strategien bezeichnet. Die strategische Planung wird auch als Wachstumsplanung bezeichnet. Ziel ist es, durch die Auswahl geeigneter Lösungen den rationalen Weg für die Entwicklung des Unternehmens im Hinblick auf die Verbesserung seiner Gesamtleistung zu bestimmen.

Die Planung der organisatorischen und technischen Kapazität eines Bauunternehmens ist die Planung seiner Produktionsmittel, der qualitativen Zusammensetzung des Arbeitspersonals und des Managementsystems im Unternehmen.

Die Planung wird von allen Abteilungen des Unternehmens unter der Leitung der Leiter der einzelnen Abteilungen und des Leiters des Gesamtunternehmens vorbereitet.

Die Indikatoren für die strategische Planung sind:

  1. Für Bauunternehmen – fertiggestellte Anlagen, als Teil einer Anlage abgeschlossene Arbeiten oder erbrachte Dienstleistungen;
  2. Für Unternehmen der Bauindustrie (Stahlbetonwerke, DSK, Holzverarbeitung) – Produkt- und Sortimentsprogramm des Unternehmens, d.h. Produktion von Serien- und Versuchskonstruktionen, sowie geplante Neuentwicklungen.
  3. Bei der operativen Planung handelt es sich um die Planung von Aktivitäten zur Umsetzung des Produktionsprogramms, die für einen Zeitraum von höchstens einem Jahr vorgenommen wird. Sie umfasst die Ausführung bestimmter Arten von Arbeiten im Zusammenhang mit der Produktion von fertigen Bauprodukten und Arbeiten im Zusammenhang mit der Reserve für die folgende Periode bei einem bestimmten organisatorisch-technischen Potenzial des Unternehmens. Die operative Planung basiert auf der allgemeinen, der Ziel- und der strategischen Planung.

Für Bauunternehmen umfasst die operative Planung:

  • Produktionsplan für Bau- und Montagearbeiten oder Spezialarbeiten;
  • Ein Logistikplan.
  • Allgemeine Bestimmungen zur Produktionsplanung vor Ort. Die in der operativen

Planung getroffenen Entscheidungen sind aktuell. Sie:

  • Sie beeinflussen die Indikatoren für die Produktion und die wirtschaftliche Tätigkeit des Bauunternehmens;
  • Sie sind kurzfristig und relativ häufig;
  • erfordern ein hohes Maß an Verantwortung bei der Abnahme von Bauabschnitten und Ausführungsabteilungen;
  • Kann auf höchster, mittlerer und unterer Führungsebene erfolgen, d. h. auf allen Ebenen des Managements.


Die Produktionsplanung kann je nach Detaillierungsgrad und Zeitplan in 4 Punkte unterteilt werden:

  • Vorausplanung der Produktion (Vorkontrollphase);
  • Generalplanung, Auftragsvergabe und Bauvorbereitungsphase;
  • Produktionsplanung in der Bauphase eines Projekts (Lebenszyklus eines Projekts);
  • Wöchentliche und tägliche Planung während des Baus des Projekts.

Ziel der Produktionsplanung ist es, für die verschiedenen Einrichtungen die Methoden der Arbeitsproduktion, der Ressourcen und der Zeitplanung zu bestimmen, die ihre Durchführung am besten gewährleisten, wobei jede Aufgabe im Einklang mit der einheitlichen technischen Politik des Unternehmens festgelegt wird.

Hauptmerkmale der Baustelle.

Temporäre Gebäude und Bauten dienen der Versorgung der Arbeiter auf der Baustelle mit sanitären und sozialen Einrichtungen sowie der Unterbringung von Verwaltungseinrichtungen.

Die Materialien und Konstruktionen werden per Kraftfahrzeug zur Baustelle geliefert. Die Lagerung der Materialien und Strukturen erfolgt in den Lagern der Baustelle.

Es ist zu beachten, dass die Gebäude auf der Baustelle nicht für die Unterbringung von Sanitär- und Verwaltungsgebäuden sowie Lagergebäuden und -strukturen genutzt werden können, da diese Gebäude baufällig sind und während der Vorbereitungszeit abgerissen werden müssen. Daher wird das Inventar der temporären Gebäude und Bauten verwendet, dessen Bedarf in dem entsprechenden Abschnitt berechnet wird.

Um die Baustelle mit Wasser, Wärme und Strom zu versorgen, ist in Absprache mit den Betreibern ein Anschluss an die bestehenden Netze während der Bauzeit vorgesehen. Die Berechnung des Wasser- und Energiebedarfs ist in dem entsprechenden Abschnitt angegeben.

Lage der wichtigsten Elemente der Baustelle.

Der Bauplan zeigt: die Grundstücksgrenzen und die Art der Umzäunung, die bestehenden und vorübergehenden unterirdischen, oberirdischen und luftgestützten Netze und Kommunikationseinrichtungen, die ständigen und vorübergehenden Straßen, die Verkehrswege für Fahrzeuge und Maschinen, die Aufstellungsorte für Bau- und Hebegeräte, die Verkehrswege und Arbeitsbereiche, die Lage der ständigen, im Bau befindlichen und vorübergehenden Gebäude und Bauwerke, die Lage der geodätischen Basiszeichen, die Gefahrenzonen, die Art und Weise und die Mittel zum Heben der Arbeiter auf die Arbeitsebenen (Stockwerke) und die Zugänge zu den Gebäuden und

Standort der temporären Gebäude und Strukturen. Verwaltungsunterkünfte, Werkstätten, geschlossene Lagerhallen und andere temporäre Gebäude und Bauten, in denen sich Menschen aufhalten, müssen außerhalb der Grenzen der Gefahrenbereiche liegen.

Verwaltungsgebäude wie Büros, Kontrollräume usw. müssen sich am Eingang der Baustelle befinden. Gebäude für sanitäre Zwecke wie Umkleideräume, Duschen, Trockenräume für Kleidung und Schuhe müssen sich in der Nähe der größten Konzentration von Arbeitnehmern befinden.

Provisorische Bauten und Konstruktionen sind in den Bereichen zu errichten, in denen die Hauptanlagen nicht gebaut werden, und zwar unter Einhaltung der Brand- und Sicherheitsvorschriften außerhalb der gefährlichen Betriebsbereiche von Kränen und in einem Abstand von mindestens 50 m zu den technologischen Produktionsanlagen, die Staub, schädliche Dämpfe und Gase ausstoßen. Es dürfen nicht mehr als 10 Wagen in einer Gruppe mit einer Gesamtfläche von bis zu 800 m2 sein. Der Abstand zwischen den Gruppen muss mindestens 18 m betragen.

Die Wärmestuben der Arbeitnehmer dürfen nicht weiter als 150 m von den Arbeitsplätzen entfernt sein, und die Schutzräume gegen Sonneneinstrahlung und atmosphärische Niederschläge müssen direkt an den Arbeitsplätzen oder nicht weiter als 75 m von den Arbeitsplätzen entfernt sein.

Die Sanitätsstation muss sich in einem der Blöcke (Container) mit Sanitätsräumen befinden und darf nicht weiter als 800 m von den Arbeitsplätzen entfernt sein.

Lagerflächen für Materialien und Bauwerke, Abstellplätze für Fahrzeuge unter Entladung, Lagerflächen für Lastaufnahmemittel und Container sind unter Berücksichtigung der Tragfähigkeit des Krans innerhalb des Kranstellplatzes nach dessen Abgrenzung auszuweisen. An den Lagerstandorten sind Ständer mit Anhängeschemata vorzusehen. Zwischen den Stapeln (Regalen) in den Lagern ist ein 1 m breiter Gang vorgesehen.

Das Wasserversorgungssystem umfasst Brunnen mit Hydranten, von denen aus Schläuche zu den möglichen Entzündungsstellen in einer Entfernung von höchstens 100 m und nicht mehr als 50 m vom Gebäude verlegt werden können. Der Bauplan zeigt die Standorte der Abschirmungen für die Feuerlöschgeräte.

Die Organisation der Bautätigkeiten sollte sicherstellen, dass alle organisatorischen, technischen und technologischen Lösungen auf das Erreichen des Endergebnisses ausgerichtet sind, d. h., dass die Anlage in Betrieb genommen wird mit. Der Bauprozess muss so organisiert werden, dass alle organisatorischen, technischen und technologischen Lösungen auf das Endresultat ausgerichtet sind.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert